Existem momentos em que o foco se volta para a obtenção de crédito para impulsionar o crescimento do negócio. À medida que este se torna mais maduro, atrai investidores. O M&A passa a integrar a agenda estratégica. Com os recursos disponíveis, o foco passa a ser, em paralelo, a alocação de investimentos da empresa, dos sócios e de suas famílias.

Na trajetória da empresa, a internacionalização torna-se uma opção viável. As operações de câmbio são introduzidas. Com o tempo, o seguro de vida e a previdência são considerados como parte da estratégia patrimonial e de sucessão, para atender às necessidades em expansão. À medida que a família cresce e uma nova geração assume o comando, o ciclo amadurece.

O estabelecimento de uma estrutura offshore e a diversificação em moeda forte tornam-se metas do empresário experiente. Para aqueles que expandiram significativamente o negócio, diversificaram e acumularam um vasto capital, a criação de family offices e o apoio de uma gestora de investimentos podem ser vantajosas. As etapas se interligam, preservando e agregando valor para o próximo estágio. Este é um ciclo que se repete, geração após geração.